Negociación sindical
Asistencia, acompañamiento y asesoramiento en reuniones sindicales y comités de empresa, con criterio jurídico-laboral y experiencia real de mesa.
Consultoría de RRHH · Interim Management · Formación
Más de 20 años de trayectoria en Recursos Humanos, en compañías de los sectores tecnológico, prevención de riesgos laborales y servicios de inspección técnica de vehículos, los últimos años como Directora de RRHH.
Por qué BCs People
No se trata solo de cumplir con la norma. Se trata de construir un departamento de personas que funcione, que sostenga el crecimiento y que tu equipo pueda gestionar por sí mismo.
Asistencia, acompañamiento y asesoramiento en reuniones sindicales y comités de empresa, con criterio jurídico-laboral y experiencia real de mesa.
Gestión y bonificación de la formación con conocimiento específico del sistema, para recuperar el crédito formativo sin depender de terceros.
Acompañamiento y formación a los equipos internos para que ganen autonomía y dejen de depender de la consultoría externa.
Servicio de proximidad y presencial. Base en Terrassa (Barcelona), trabajando cerca de tu empresa y de tu equipo.
Sobre mí
Me he profesionalizado durante más de 20 años en entornos laborales, jurídicos, sindicales y de RRHH. Después de una década liderando proyectos en departamentos de Recursos Humanos —los últimos años como Directora de RRHH en el sector ITV y prevención— he impulsado proyectos de digitalización, transformación, formación estratégica, compensación y beneficios y cultura organizativa, con impacto directo en el desarrollo del negocio.
A lo largo de mi trayectoria he desempeñado funciones de Dirección de RRHH, Responsable de Administración de Personal y asesoría laboral y jurídica para pymes. En Controlauto ITV España formé parte del equipo directivo durante una etapa de transformación importante de la compañía.
Trayectoria en cifras
Diseño e implantación de políticas de conciliación horaria.
Planes de compensación y beneficios a medida.
Acompañamiento en la digitalización del departamento de RRHH.
Análisis y reducción del 75% del coste de formación, enseñando a los equipos a optimizar costes.
Encuestas de clima: detección y resolución de focos de conflicto.
Políticas retributivas transparentes y adaptadas a la ley.
¿Tu proyecto no está en esta lista? Cuéntamelo, lo hablamos y lo diseñamos e implementamos juntos.
De la experiencia interna a tu empresa.
Servicios
Tres líneas de trabajo que puedes contratar por separado o combinar según el momento de tu empresa.
Diagnóstico y diseño de políticas de personas: estructura, compensación, equidad, clima y procesos.
Dirección de RRHH externa como recurso temporal o en formato retainer mensual, sin que tengas que aumentar plantilla.
Formación in-company en materia socio-laboral para plantilla y mandos intermedios, con experiencia específica en FUNDAE.
Consultoría en detalle
Diseño de departamentos de RRHH desde cero, organigramas, procedimientos internos e internalización de la nómina.
Estrategia salarial, políticas retributivas, adaptación a la directiva de transparencia retributiva y registro retributivo. Puesta en marcha de políticas de compensación y beneficios.
Acompañamiento en planes de igualdad, protocolos de acoso y prevención de riesgos psicosociales, como Agente de Igualdad y Técnico PRL certificada.
Onboarding, clima laboral y retención, y employer branding.
Digitalización de RRHH, acompañamiento en la implantación de nuevos software y gestión del cambio organizativo.
Planes de formación y planes de sucesión.
Asistencia, acompañamiento y asesoramiento a empresas en reuniones sindicales o comités de empresa, con criterio jurídico-laboral y experiencia real de mesa de negociación.
Casos destacados
Caso 01
Diseño de un modelo de formación interna que capacita a los propios equipos para gestionar de forma autónoma la recuperación del crédito de formación bonificada (FUNDAE), eliminando la dependencia de gestiones externas.
Caso 02
Retribución con propósito. Políticas retributivas diseñadas para atraer, motivar y retener talento, con criterios objetivos y verificables.
Caso 03
Cómo trabajo
Formato A
Auditoría y estructuración puntual. Un encargo con alcance, entregables y plazo definidos, para resolver una necesidad concreta.
Formato B
Liderazgo de RRHH como colaboración externa para proyectos concretos durante campañas o periodos determinados.
Contacto
Cuéntame en qué momento está tu empresa y qué necesitas resolver. Te respondo personalmente.